品牌设计的系统视图

作者:丁晓峰  发布时间:2020-05-04 21:23:57

  从一个品牌过渡到另一个品牌是一个漫长而漫长的过程。一旦公司决定更名(通常由外部机构定义的项目),内部团队将接管并开始为新品牌开发材料。除其他事项外,这包括在新的标题下创建新系统,这通常成为对新品牌延伸和功能的真实压力测试。

品牌设计的系统视图

  在接下来的对话中,设计总监Jessica Svendsen和品牌设计师Pedro del Corro讨论了创建和维护这些系统的任务,品牌团队的角色以及构思精巧的微小想法如何产生全面的设计系统。

  杰西卡(Jessica):在加入Dropbox之前,您曾在纽约惠特尼美国艺术博物馆工作。在一家大型高科技公司担任平面设计师与在文化机构内部工作有何不同?

  佩德罗(Pedro):可以肯定的是,在组织上存在许多差异,因为两者的运作方式完全不同。在设计方面,我倾向于发现更多相似之处,因为两个组织对设计都非常赞赏。每个人都有一个适当的设计系统,有助于赋予作品结构和意义。就设计系统本身而言,它们确实是完全不同的。我们在Dropbox的设计系统是开放式的,为解释留有足够的空间,需要在创意指导中扮演更积极的角色。两种经验都使我对有效开发系统的复杂性有所了解。

  杰西卡(Jessica):在惠特尼博物馆(Whitney Museum)和Dropbox之间,您已经在完全不同的身份系统中进行了设计。惠特尼(Whitney)的身份经过高度编纂,元素数量最少。他们的系统使用单一字体,在白色背景上,只有一个可调整的元素-“ W”字形线。另一方面,Dropbox拥有最灵活的身份系统之一。我们可以选择不同的颜色,字体,图像样式,并且有很多种可能的组合。

  既然您已经经历了这两种方法,那么开放性身份认证系统有哪些机会?有哪些风险?

  佩德罗:最重要的是,我认为我们的系统需要掌握良好。我们拥有一支非常有才华的团队和合作者网络,可以帮助我们确保对系统的每种解释都在一定的质量参数之内。这是一个鼓励创造力的系统,有时会以认可度为代价,因为每次进行新的解释时,我们都需要听众在某种程度上进行调整。

  杰西卡(Jessica):因此,您是Dropbox品牌团队的图形设计师。“品牌团队”到底是做什么的?

  佩德罗(Pedro):在品牌团队中,我们创建并监督所有承载Dropbox品牌的事物。这涉及各种通信,包括事件,活动,登出的网站,子品牌等。因此,我们不参与产品本身的设计。但是,我很高兴看到我们如何与产品设计师进行跨职能合作,了解他们的需求,并试图共同构建“万物理论”。毕竟,公众将公司视为一个独立的实体,我们越巩固设计原则,对整体感知的影响就越大。

  杰西卡:对于像Dropbox这样的公司,身份设计或设计系统的作用是什么?在这两年中,您对身份设计的理解有何变化?

  佩德罗(Pedro):我们为一家公司设计,该公司的全部经验是从品牌到产品的图形设计的结果。设计真正渗透到一切。因此,以及影响设计的人才的数量,我对身份的理解变得更加复杂。

  我们的身份系统需要满足各种各样的需求,因此我对能够清晰地预期所有这些需求的工作感到沮丧。满足这种需求的身份规则往往变得更加抽象和简单,在熟悉和惊奇之间一直存在着紧张关系。我倾向于认为伟大的品牌将重点放在前者上(但耐克不断证明我做错了)。

  杰西卡(Jessica):我也从一个小型设计工作室开始了我的职业生涯,在那里我控制了设计的各个方面。在Dropbox上,我不可能为每个团队和每个通信创建像素完美的材料。因此,我的部分角色是考虑如何扩展良好的设计,以便其他人也可以设计类似于Dropbox的材料。

  您如何扩展工艺?它如何影响其他团队或合作者?

  佩德罗(Pedro):正如您所说,有趣的是,设计师的职业如何从动手工作自然地发展为指导他人的工作。因此,存在着从出色的手艺到良好的沟通的过渡。例如,在学校(您会比我更清楚地知道这一点),年轻的设计师在创作作品上往往比表达作品要好。我倾向于认为,要理解一个人的工作要比首先创建它更困难。扩展工作需要大量的理解和表达。在Dropbox上为活动设计系统时,我突然意识到,我还必须回答有关该系统的每个问题,从而为设计打开了一扇崭新的大门。

  同时,我认为扩展需要高度的同理心,并且需要在合作者的眼中看待您的工作-知道设计中存在主观性和艺术性,同时总是试图阐明一些可以回溯的普遍想法。

  杰西卡:我经常想到这种平衡。我有自己的个人,主观设计观点,希望能对我为Dropbox所做的工作有所帮助。但是,作为内部设计师,我应该努力为整个公司创建一个一致的,可识别的品牌。

  您自己的设计观点如何影响“保持流动”广告系列?您如何协商要交流的内容以及如何使其看起来像Dropbox?

  佩德罗(Pedro):我们的系统是开放式的,将项目变成关于同一问题的不同方法的有趣讨论。通常有很多选择,而且缩小范围的过程并不容易。

  在我的个人过程中,我试图找到设计问题的各个方面,这些方面可能有助于决定解决方案的形状,而不是采用自由形式或灵感导向的方法。以Flow活动为例,我们必须设计的多种格式导致我们创建了一个模块化的印刷系统,该系统在整个过程中始终保持一致,同时解决了许多问题。但是,如果没有动画师Kenny Brandenberger和Anthony Velen的艺术性,最终结果将是不可能的。

  杰西卡(Jessica):您制定了Dropbox事件指南,从最初的概念到最终的制作。公司内部的人们经常告诉我您的活动指南如何设定新标准-记录所有可能的设计决策,问题或考虑。

  您如何定义Dropbox在物理上和体验上如何出现在世界上?在此过程中,您从设计系统中学到了什么?

  佩德罗:很难!正如我们之前讨论的那样,该项目很好地说明了规模广泛的品牌如何要求简单抽象的原则。例如,在将2D品牌过渡到3D/体验平面时,并列或与我们核心品牌分层的想法非常有助于我们了解可能发生的各种事物:不同的形状相辅相成,或彼此叠合,而不是它们各部分的总和。它还提出了我们可以制造的家具或赃物的类型。明确定义的想法有助于推动工作,这非常好。

  就事件和短暂的空间以及事件设计中涉及的大量约束和需求而言,该项目对我来说是一次真正的学习经历。该系统如今已在全球范围内的活动中使用。我们已经在Adobe MAX,Salesforce Dreamforce和Google Cloud Next等活动中看到了它的使用。

  杰西卡(Jessica):设计了系统之后,一旦客户,团队或公司开始使用它,它便拥有了整个生命。创建我们的活动设计系统后,将其移交给我们的活动团队后会学到什么?这些合作伙伴或供应商通常没有相同的设计资源。您提供了哪些工具使他们仍然可以更轻松地生产高质量的材料?

  佩德罗(Pedro):该项目的分支无休止,我们希望这个系统很快就会变得很密集。因此,例如,我们投资了出色的摄影技术,以使供应商和团队可以更好地进行导航。除技术手册外,指南也是讲故事的一种形式,因此摄影确实可以推动故事的发展,我喜欢我们像对待任何其他期望很高的通讯摄影一样对待它。此外,我们提供了简洁的说明,精美的PDF手册,简单的模板等。希望这些都可以帮助团队减少决策,这始终是系统的目标。

  我们没有这种系统的先例,并且我们了解到事件本质上是复杂的,并且准则系统无法解决所有问题。总是有很多临时决定要做出。

  杰西卡(Jessica):除了调整Dropbox在事件中的显示方式外,您还调整了Dropbox身份的移动方式。您创建了一个健壮的Dropbox徽标和消息卡保险杠库。这些动画可以开始或结束我们在任何平台上发布的视频,而当某些视频短于4秒时,它们就会很快成为我们品牌的魅力。您在这里看到了什么机会扩展我们的设计系统或增强知名度?这些卡有什么影响?

  Pedro:Dropbox可以创建很多视频内容,因此,很好地进行此工作。该系统是带有一些非常简单的运动原理的版式特别简单的应用程序。我认为这是一些系统应用程序需要简单和功能化的好例子。希望它可以帮助我们的团队使他们的视频内容更像我们。

  杰西卡(Jessica):从您作为品牌设计师所学到的一切,您对可能考虑在内部工作的设计师有何建议?

  佩德罗(Pedro):内部设计团队的运作方式与设计工作室没什么不同,只不过我们的客户是我们公司内部的人员。因此,我认为从一个过渡到另一个并不像从外部看起来那样困难。我想说的是,专注于自己作为设计师的优势和兴趣。强烈的声音总是在当今的设计领域脱颖而出-我认为这包括内部职位。乐于一路学习新事物也有帮助!



转载请注明来自:http://www.dingxiaofeng.com/design/120.html

相关文章阅读

如何模拟UX编写

如何使用设计思维来解决营销问题

平面设计简介以及基本结构单位

如何制作良好的UI演示视频、视频录制

理想的设计工作流程

Top