建立多元化的设计社区

作者:丁晓峰  发布时间:2020-05-07 21:50:34

  多样性至关重要。多项研究表明,多样化的团队可以更好地进行创新,更快地制定决策,并开发出更多对世界友好的产品。

建立多元化的设计社区

  在设计的多学科领域中,多样性存在于多个层次上,这在很大程度上使我们的工作变得丰富多彩。但是,即使组织有建立多元化团队的良好意愿,寻找人才也可能是一个挑战。

  输入在线目录Women Who Design的创建者Jules Forrest 。受推特的启发,人们向600多位有影响力的女设计师大声疾呼,Jules于2017年5月推出了该网站。提升代表性不足的设计师的背后也是Pablo Stanley于2018年9月推出的Latinxs Who Design的制作。”朱尔斯说,“那里的资源不够用,如果存在太多的问题,那就是美好的一天。” 到2019年2月Wes O'Haire推出Blacks Who Design时,他已经有了从Jules和Pablo手中购买该产品的强大模型。

  无论您希望将什么独特的观点纳入设计组合,Jules,Pablo和Wes的这些技巧都将帮助您更快地前进,并了解沿途的期望。

  在2018年7月,韦斯发布了一条推文服务,可在一周的午餐时间与黑人设计师建立联系。反应热烈。为了继续与40位左右的设计师进行对话,他创建了一个Slack小组。当有人提到需要黑人设计师的作品的网站时,Blacks Who Design的种子就在那里扎根。韦斯说:“重要的是要帮助处于与您处境相似的人。” “这是与更多人建立联系的第一步。”

  在Blacks Who Design在Slack扎根的想法的24小时内,Wes获得了域名的所有权,草拟了一个项目计划,并呼吁志愿者帮助设计和建设该站点。他说:“知道每个人都在颠覆这个想法,并且有发展动力。”我想尽一切努力尽早使用这种情感燃料。那个坦克不会永远持续下去。因此,您可以使用它为完成待办事项提供更多的燃料,这将有很长的路要走。” 朱莉斯(Jules)还在竭尽全力,她在推特(Twitter)上度过了美好的三周后就推出了《女人设计》(Women Who Design)。“这是人们的想法,我想尽快建立一个基本站点。”

  怎么做:情感燃料是一种可再生资源,但会很快耗尽。立即创建一个待办事项清单,以便您在其他人兴奋时将其外包给其他人。越早获得细化,您就可以越快地开始检查清单中的内容。

  认识到那里已经存在一种可行的模式,Wes从一开始就向Jules和Pablo寻求建议-他们的祝福从他们所做的工作中大量借用。Pablo还根据Jules的工作为“拉丁美洲设计者设计”建模。“我有点害怕,”他开玩笑。“她要起诉我吗?因为这是完全复制的。” 依靠彼此的工作不仅加快了他们的流程,而且最终促进了这三个站点之间的联系。朱尔斯回忆说:“我知道设计的拉丁人类似于设计的女性,但是直到帕勃罗·韦斯和我谈论的是设计的女性如何开始之前,我才知道是否存在实际的相关性。那真的是那一刻,它变得比我的这个副项目更大,并拥有了自己的生命。” 朱尔斯最近做了她的网站的代码是开源的,因此任何人都可以复制它并开始自己的项目。

  怎么做:在创建网站或制定详细的项目计划之前,请先查看其他内容。如果您发现类似的内容,请与背后的人联系,让他们知道您认为自己在做一些很棒的事情。这不仅会提振多样性的拥护者,还可能使他们更倾向于让您借用他们的想法。

  不要等待事情变得完美

  在设计中,很容易陷入推动像素或与复制字符串成圆圈的陷阱。当您尝试将新事物付诸实践时,情况也是如此,特别是如果它与创建尚未存在的社区有关。Pablo说:“看看什么对您有用,但是一旦发现几乎存在的东西,那就去做。”他在为设计者自己创建表格之前手动输入了大约80个配置文件的数据。最终,“设计拉丁人”开始从Twitter提取数据,就像“设计黑人”和“设计女性”一样。Jules提出了将其插入Twitter API的概念,因此可以自动更新配置文件,并且可以使用bios设计师为自己编写的个人资料进行分类和过滤。“建立这样的东西,很多东西不是很可扩展的,但这就是它应该开始的方式” Pablo说。

  怎么做:从您知道的工具开始,但要挑战自己一点。Pablo甚至把学习如何在动态站点上创建CMS集合作为学习的一部分,这激发了他继续前进的动力。您开放的投入将有助于您的工作变得更好。那也是很好的设计实践。

  韦斯说:“我只是为人们提供了跳进去的机会,”他回忆起他是如何立即开始粗暴约会的。“我也戴着产品经理的帽子,而且我知道该怎么做。因此,我将其分为几个阶段。” 即使Jules正在磨练自己的工程技能来编写《 Who Who Who Design》,她仍在担当营销人员的双重职责,通过在Twitter上发布自己的最新进展来引起嗡嗡声。她说:“我在发布前几天和几周内发布了帖子。” Jules发布了GIF,以显示正在成形的特征。她甚至等到周一早上9:00才打开网站上的开关。“我希望人们能在他们的办公桌前呆上一周。” 她的营销计划取得了成功-在如此众多的访客的压力下,该网站立即关闭。但是增长是有机的。第一天,有10,000多人访问了该站点。

  怎么做:花时间草拟整个产品生命周期的计划,然后由做您不知道怎么做的人提出您的想法。通过征求意见,您可能最终会召集某人进行一两个工作。如果没有,请系紧这些启动鞋。完成工作时,您最终将扩大技能范围。

  当“女性设计者”首次推出时,它在Twitter和Medium上引起了色彩设计师的批评,称其主要是白人女性。最初的反馈是刺痛朱尔斯,但现在她对此表示感谢。她说:“每个人都来自某个地方,您戴上了百叶窗,您必须努力将它们取下。” “您不能指望自己会以世界为中心,但是在某个时候,保持不知情是一种选择。即使是在人数不足的团体的目录中,也要考虑一些偏见。帕勃罗(Pablo)钦佩女性抽奖的方式。将女性的插图放在目录的正面和中央,而不是其个人资料照片。他说:“我觉得它消除了您可能存在的许多无意识的偏见。” “您看到工作,就喜欢它,然后想到,'我想和这个人一起工作,因为我喜欢他们的工作。'”

  如何做到:在加入之前,请考虑您要创建的社区中适合自己的位置,并问自己批评家可能会遇到的棘手问题。做研究以建立对观点的全面理解。Jules说:“如果您认为特权无关紧要,那是因为您拥有特权。”“不必考虑事物是特权的一部分。”

  当一个流行的设计博客将“ Women Who Design”评选为“ 2017年年度最佳项目”时,该目录因“给予年轻设计师参考而备受赞誉”而受到赞誉,该描述完全与Jules无关。“我希望招聘经理可以使用它来改变他们的团队。我希望会议阵容多样化。而且当我去听设计播客时,不要全是白人。” 在表彰她的辛勤工作的同时,该奖项促使她在网站的“ 关于”页面上采取了更明确的立场。她最近还添加了工作委员会帮助移动针头。Pablo回想起排他问题,并问自己:“我们是否为此创造了更多的分歧,而我们不包括其他人?” 最终,他倾向于为那些通常没有的人提供更多的可见性。“已经有很多网站,其中有些人看起来几乎像一种单一的颜色。我们只是提升通常没有该平台的人员。”

  怎么做:起草一项任务,切实了解您的意图。使其雄心勃勃,因此在您需要增强时会带动您。将其写在便笺纸上,并将其放在工作区中,您将日复一日地看到它。即使您的任务有所发展,在与他人分享故事时,始终坚持为什么会有所帮助。

  每当您在挑战现状时,反对者比比皆是。“特别是在在线社区中,总会有人不同意您的观点,”朱尔斯说。巴勃罗建议引导同情。“假设人们不仅仅是因为您的邪恶或因为他们不喜欢您而质疑您的东西。他们可能只是好奇,来自一个好地方。首先至少要假设。这将帮助您对答案更友善,并能进行更好的对话。” 但是,当那行不通时:“您可以举报,也可以阻止它们,仅此而已,” Pablo说。“不要升级。他们想触发你。如果你生气了,那么他们就赢了。” 朱尔斯建议:“尝试将精力集中在肠道告诉您的事情上。” 因此,与其花一个小时告诉一个叫“女性设计性别歧视女性”的人,

  怎么做:制定行动计划,以处理社区内外的问题。制作样板信息,但在感觉合适时给自己许可证以进行个性化设置。无论您的计划是什么,都应坚持下去。归根结底,说服不想说服某人的情感工作是要付出高昂的代价。

  让社区活跃起来

  韦斯说:“您不是在创建社区,而是在尝试建立社区。”韦斯在非裔美国人和高科技行业(例如AfroTech)的交汇处寻找组织,以有效地传播信息。在“ Blacks Who Design”目录启动后,Slack组的人数从一个频道的30人增加到30多个频道的400多人。Pablo也经历了指数级社区增长。他说:“我们启动了一个Slack频道,该频道突然比实际目录更活跃。” “这个Slack社区互相帮助,变得脆弱,谈论他们面临的困难,并互相提供我们通常无法获得的支持。那是一个了不起的结果。我们并没有考虑要构建它—这不是我们的目标,但是它发生了,而且很神奇。”

  操作方法:为社区建立种子并开始成长之后,请抵制适度,甚至(也许尤其是)辛辣对话的诱惑。“给他们工具和权力,以便他们愿意的话,他们可以阻止某人或将某物设为私人”,Pablo建议。“让社区可以控制他们的对话。”



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